NSIPuntuación
Un número, tres datos de entrada, el razonamiento queda registrado.
Una decisión merece atención cuando el beneficio es real, el riesgo se entiende y el esfuerzo es proporcional. Mueve los datos de entrada y observa cómo cambian el puntaje y la acción recomendada.
- Entradas
- Oportunidad · Riesgo · Esfuerzo
- Pesos
- 45 · 30 · 25
- Puntuación incierta
- Escala, nunca adivina
- Cierre
- EVR, verificado o escalado
Lectura en vivo
Mueva las entradas. La puntuación y la acción se actualizan en el registro.
Puntuar una decisión
Lectura
73
de 100
Avanza esta semana
Vale la pena hacerlo en un plazo normal. Asígnala y deja el registro abierto hasta revisar el resultado.
- Oportunidad
- 7 of 10
- Riesgo
- 4 of 10
- Esfuerzo
- 3 of 10
- Weighted
- 73 of 100
Los pesos son fijos y publicados para que una puntuación pueda cuestionarse. Oportunidad 45 percent, risk 30 porcentaje, esfuerzo 25 por ciento.
Doctrina
Por qué una puntuación y no una opinión
Revisar
Se puede revisar
Un número con entradas identificadas puede verificarse después contra lo que realmente ocurrió. Una opinión de pasillo no.
Ordenar
Clasifica con honestidad
Dos decisiones que compiten por la misma cuadrilla se comparan con las mismas tres variables, no por quién pidió más fuerte.
Aprender
Aprende
Cuando llega el resultado, se conserva la brecha entre el puntaje y el resultado. Esa brecha entrena la siguiente lectura.
Ruta de escalamiento
Entradas débiles se escalan
Cuando las entradas son inciertas, el registro escala al siguiente responsable en vez de fingir que sabe.
Siguiente orden
Ponga una decisión real en el registro.
Una primera lectura puntúa las decisiones que tiene enfrente, nombra un responsable y una hora límite para cada una y cierra cada una con un EVR.