NSIHerramienta gratis · Qué trabajos dejan ganancia
Sepa qué trabajos dejan ganancia. Corrija el que no.
Suba una exportación de sus trabajos. Vea el margen que deja cada hora pagada por tipo de trabajo, el precio mínimo de cada uno y hasta tres decisiones que vale la pena tomar. Su archivo nunca sale de este navegador.
1. Su archivo de trabajos
Una fila por trabajo. Necesita tipo de trabajo, ingreso y horas de mano de obra. Horas de manejo, materiales y costo por cliente son opcionales. ¿Tiene una hoja de cálculo? Guárdela primero como CSV.
Privado por diseño
Esta página lee su archivo dentro de su navegador. Nunca se sube, se guarda ni se envía a North Star.
Solo se leen las columnas de tipo de trabajo, ingreso, horas y costos. Nombres, direcciones, teléfonos y cualquier otra columna se ignoran. Al cerrar esta pestaña se borra todo.
Qué lee
job_type, revenue, labor_hours(obligatorias)drive_hours, materials, lead_cost(opcionales)- También reconoce encabezados comunes en español y portugués, y puede elegir las columnas usted mismo después de cargar.
2. Sus costos
Empiezan como valores de ejemplo, no como referencias del sector. Cámbielos por sus propios números antes de actuar.
Salario más impuestos de nómina, seguro y beneficios.
Combustible, desgaste y seguro. Use 0 si ya está en su costo de mano de obra.
Se usa en los trabajos que no traen costo por cliente en su archivo.
Lo que cada hora pagada debe dejar para cubrir gastos fijos y ganancia.
Cómo se calculan los números
- Horas pagadas = horas de mano de obra + horas de manejo.
- Costo directo = horas de mano de obra × costo de mano de obra + horas de manejo × (costo de mano de obra + costo del vehículo) + materiales + costo por cliente.
- Margen por hora pagada = (ingreso − costo directo) ÷ horas pagadas.
- Precio mínimo = costo directo promedio por trabajo + meta × horas pagadas promedio por trabajo.
- El alquiler, el personal de oficina y el software no entran en el costo directo. La meta es lo que los cubre.
¿Encontró un trabajo que no deja ganancia?
Tráigalo a una revisión de decisiones y salga con un responsable, una fecha y una forma de comprobar el resultado con sus propios números.
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Datos de prioridad, un Registro de Decisión y el resumen del lunes.
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Cuéntenos qué decisión necesita priorizar. Confirmaremos el alcance, las pruebas disponibles y el siguiente paso antes de avanzar.